近年来，人们经常问小团队是如何管理的，什么样的组织更适合小团队，为什么要组建小团队，而不是长时间解散等等。事实上，这些管理人员也会遇到同样的问题，那就是如何更好地将传统的人力资源管理方法应用到小型团队建设中。下面是对小团队建设要点的简要概述。

　　首先，建立一个具有统一和明确目标的团队。

　　任何组织的存在都必须有其使命和远见，小型团队也不例外。使命是指团队存在的意义，也就是我们组建团队时所做的事情，例如开发药物、销售产品，甚至以不同的方式赚钱，所有这些都是团队存在的意义。愿景是团队想要实现的目标，比如开发一种新的抗癌药物，销售50%的市场，甚至在一年内赚1亿美元，等等。只有当目标明确时，才能确定团队建设的方向，这是保证团队可持续发展的基础。

　　此外，该小组的成员必须尽自己的一份力量。

　　团队中必须有一位能被所有成员认可的领导者。领导者应始终把握团队的发展方向，作为领航员，当环境或资源发生变化时，舵手应及时调整前进方向。领导者要引导成员建立良好的沟通渠道，减少内耗，确保团队的高效运行。领导者也是团队成员之间的粘合剂，当成员之间出现协调问题时，领导者应该及时处理。最重要的是，领导者要成为资源配置者，充分发挥团队成员的优势，配置好各类资源，确保成员优势和各类资源得到充分利用，但要杜绝动手工作。作为一个团队成员，绝对服从领导者的命令，明确约束机制，所谓的不守规矩就是这样。同样重要的是，团队成员共享相同的价值观，或者他们在团队中扮演的角色具有相同的价值观，例如研发团队成员不能“唯利是图”。此外，团队成员应该清楚自己在团队中的技能和角色。技能可以通过专业技能测试来确定，团队角色可以通过专业评估方法来确定，例如Belbin团队角色测试。一般来说，很难确保所有成员都能够满足组建团队的需要，这就需要内部的培训和学习机会，以便团队能够尽快发挥作用。

　　最后，小团队建设应该尽量满足成员的需求。

　　就个人而言，组建团队的主要目的是通过团队获得比一场战斗更多的利益，如金钱、知识、联系、声誉、成就感等。如果团队的人均收入或成员的收入不能大于个别时期的收入，那么团队就会失去凝聚力并面临解散的风险，这种现象在小型团队中尤为突出。此外，团队对利益的投资需要时间，在投资的早期阶段，团队成员必须明确利益的分配，这就是确保团队成员能够尽其所能。作为一名领导者，理解每个成员的需求和动机，并将分配与工作人员的行为联系起来，以便团队中的每个人都能采取行动，是确保团队高效的关键。而在小型团队中，这一要求相对容易实现。

　　总之，一支小队伍的成功建设必须首先有一个统一的目标，就像茫茫大海中的灯塔，指引航行的方向，避免走弯路。其次，每个团队成员都应该明确自己在团队中的角色，发挥自己的优势，实现1≤1≤GT≤2。最后，应事先确定团队成员的利益，以避免在协作过程中缺乏凝聚力。总结出小团队长期可持续生存与发展的三个要素：明确目标、明确分工、明确布局。